2009年,中國海洋石油集團通過股權并購重組形式,讓中海石油寧波大榭石化有限公司、中海石油舟山石化有限公司兩家企業(yè)走在了一起(合稱:中海石油寧波大榭/舟山石化有限公司),同時首創(chuàng)了跨地區(qū)煉化一體化管理模式,以充分利用兩家企業(yè)裝置的匹配性、原料的相容性和技術的契合性,也為海洋石油實施下游產業(yè)長江三角洲、珠江三角洲和環(huán)渤海灣地區(qū)“兩洲一灣”戰(zhàn)略布局,打造“長三角地區(qū)”千萬噸級石油化工基地打下堅實的基礎。
企業(yè)獲得了“浙江省百強企業(yè)”、“浙江省制造業(yè)百強企業(yè)”、“浙江省工業(yè)行業(yè)龍頭骨干企業(yè)”、“舟山市工業(yè)產值超百億榮譽獎”等榮譽稱號。在埋頭創(chuàng)造經濟效益的同時,高度重視企業(yè)社會責任,積極投身慈善、安全、環(huán)保事業(yè),得到了政府部門的高度肯定,還獲得了“全國‘安康杯’競賽優(yōu)勝企業(yè)”、“浙江省創(chuàng)建和諧勞動關系暨雙愛先進企業(yè)”、“浙江省職工文化建設先進企業(yè)”、“浙江省環(huán)境監(jiān)測協(xié)會理事單位”、“寧波市外商投資社會責任先進企業(yè)”、“寧波市環(huán)保模范(綠色)單位”等榮譽。
威爾企業(yè)一卡通系統(tǒng)解決方案基于企業(yè)現(xiàn)代化管理的前瞻理念和服務意識,以人臉為依托,實現(xiàn)人臉、卡合一,突破傳統(tǒng)卡片在應用功能上的局限,以人臉代替卡片,滿足門禁、考勤、消費等多種場景下的企業(yè)管理需求。
在考勤方面,管理員在SCM一卡通-考勤模塊設定好班次后,系統(tǒng)自動排班,非排班員工考勤時,系統(tǒng)將自動抓班,滿足全方面的考勤班次;在員工考勤時,采集員工個人信息、到崗時間等,替代傳統(tǒng)的人工簽到、打卡模式,既方便了員工的考勤管理,準確掌握員工出勤情況,又避免了不必要的人事糾紛。月末系統(tǒng)自動進行考勤分析,分析員工指定時間內的工時、請假、曠工時間等,體現(xiàn)了考勤管理體制的公正、公平、科學、準確。
員工可以在企業(yè)內部的餐廳、超市等場所進行刷卡消費,卡片識別速度≤1s,系統(tǒng)還能夠準確無誤的統(tǒng)計出場所交易、設備交易、個人交易等交易記錄,形成報表進行匯總。
大門口車輛進出通道安裝車牌設別設備+道閘,人行通道使用人臉識別一體機+閘機,使企業(yè)內部形成一個相對封閉的場所。在車輛進出、人員進出時設備自動識別,對有權限的車輛、人員自動放行,無需人工操作。車牌識別記錄可以聯(lián)動考勤,無需二次打卡,以車牌識別記錄作為考勤記錄,給員工帶來良好的體驗。
訪客來訪時,通過訪客系統(tǒng)在門衛(wèi)處錄入訪客信息上傳至數(shù)據(jù)庫同時下發(fā)到相應的門禁設備,訪客刷臉或身份證可以自動識別身份放行,同時生成記錄信息,管理員隨時查看。
門衛(wèi)室安裝數(shù)據(jù)大屏,聯(lián)動大門口人員進出記錄,實時統(tǒng)計廠區(qū)內人員數(shù)量,分管領導通過管理系統(tǒng)可遠程查看不同廠區(qū)人員考勤、進出記錄,減少兩地往返頻率提高管理工作效率。
企業(yè)規(guī)模發(fā)展壯大,內部人員數(shù)量增多、外來人員及訪客人員流動性的日益頻繁,給企業(yè)帶來了很多不可忽視的安全隱患。企業(yè)出入口作為安全防護的第一道防線,采用威爾通道管理系統(tǒng)、訪客管理系統(tǒng),對人員進出進行有效的進出監(jiān)管和信息記錄。實現(xiàn)員工上下班考勤、外來訪客管理出入,大大的提高人員安全管理。
公司秉承“第一原則、誠信務實、勇?lián)熑?、?chuàng)新求變、努力奮斗、合作共贏”的核心價值觀,研發(fā)生產核心產品:智慧企業(yè)管理平臺、智慧校園管理平臺、身份識別終端。并以自有品牌、ODM、OEM等銷售方式,以國內市場為依托,將產品遠銷全球。
創(chuàng)建時間:1997年
上市時間:2015年(新三板股票代碼833552)
企業(yè)資質:國家高新技術企業(yè)、雙軟認證企業(yè)、名牌企業(yè)、山東省瞪羚企業(yè)、山東省優(yōu)秀軟件企業(yè)、山東省專精特新中小企、山東省企業(yè)技術中心、山東省隱形冠軍企業(yè)
企業(yè)規(guī)模:公司擁有員工160余人,技術研發(fā)人員90人,特聘專家30多名
核心能力:軟件技術研發(fā)和硬件開發(fā)能力,滿足個性化產品開發(fā)和落地服務的能力